一個企業(yè)就是一個舞臺，用好身邊的人才這是首要問題，其次才是引進人才。企業(yè)要明文規(guī)定管理渠道、技術(shù)渠道、生產(chǎn)渠道、銷售渠道等不同形式的發(fā)展途徑，重視引導(dǎo)員工規(guī)劃未來的升遷路線及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的特長和某一方面的突出表現(xiàn)，幫助員工找到適合自己發(fā)展的渠道，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，實現(xiàn)自身的價值。

         用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。把一個能力不足的人安排在一個他不能勝任的職位上，那是強人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經(jīng)受了不適應(yīng)的折磨，才知道那滋味的確不好受。而把一個能力非凡之士安排在一個平凡的職位上，那是對人力資源的浪費，沒有哪個公司可以經(jīng)得起這種浪費，杰出人才最終也只會棄你而去。孫武亦曰："主孰有道？將孰有能？吾以此知勝之謂也"。從認知學(xué)講，人更容易接受、認同自己熟悉的東西。遠小人而近君子自不必說，如何修"君德"，是否敢用與自己意見相左的人及曾經(jīng)反對過自己的人，體現(xiàn)了一個企業(yè)主管的膽識與氣度，也影響著企業(yè)的興衰成敗。

         總之，用人之道就是以人為本想人所想、能者居之，員工的貢獻得到了認可，團隊才會更加穩(wěn)定。

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